Жорик сказал, как отрезал

Жорик реорганизует фирму, повышая сотрудников и делегируя обязанности. Роман соглашается, видя планы развития.
Жорик сказал

6 сентября 1993 года
понедельник

Жорик сказал, как отрезал: «Кончай с ваучерами колупаться, процесс налажен. Будешь  конкретный бизнес поднимать.»

Я согласился.

Жорик открыл ежедневник, пролистал до списка сотрудников: «Работникам нужна морковка, а лучшая морковка – карьерный рост!» и предложил взъерошить морковную грядку.

Песков из списка удаляется. На его должность переходит Марина, Олег Семенович назначается главбухом, его место занимает кассир Лена, а в кассу переводится самая аккуратная из сотрудниц операционного зала – Юленька. Взамен Юли никого не брать. Операционисты справятся втроем.

И с этим я согласился.

 

Комбинацию с должностными перемещениями Жорик подытожил: «Так держать!» и пояснил, что фонд заработной платы в сухом остатке уменьшился, потому что одним работником стало меньше. При этом у продвинувшихся по службе выросли оклады и прибавился энтузиазм, подан пример остальным – есть возможность расти! За дело товарищи!!! Можно сделать карьеру. Таким образом возникают воодушевление и… Жорик замолчал. Подбирал слова, не представляя, что еще может возникнуть у трудового коллектива помимо воодушевления и мыслях о росте зарплаты. Я заранее кивнул, пусть растут и возникают. Дела в «Русском горизонте» налажены, справятся.

– Верно мыслишь! – Жорик обрел дар речи.  – Значит так! С перформанс-менеджментом разобрались. Будешь поднимать алкашку без меня. Чтобы не светить чековый фонд, налаживай бизнес в Калязинском. Сейчас сдавай дела Марине. Завтра меблируй кабинеты на втором этаже в «Тереме». 

Примечания

Performance Management

«Performance management» – одно из популярных западных бизнес-понятий, которое начало проникать в российскую деловую среду в начале 1990-х годов вместе с первыми иностранными консультантами и бизнесменами.